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平台革命

平台革命 評價

網友滿意度：



其實現在外面很多課程和活動可以讓孩子去學習

但與其亂送孩子去各式各樣的才藝補習班

更重要的是父母們要好好的為孩子們做規劃

我自己是會上網搜尋一些資訊學習一些新世代父母的想法

向我覺得健康述網站裡有一些不錯的看法，以下截取自健康樹如何教育學齡前兒童（一）:

父母如何教育孩子才能奠定良好的家庭教育，爲將來與學校教育接軌提供良好的環境與機會，

家裏成員應一起納入生活教育中，不要只針對孩子做計劃，並給予具體性的計劃安排，

讓家庭的教育也能變得有條理而不散漫。實行家庭內育兒教育計劃的3項優點:

提供良好的環境與機會

只要建立起育兒教育計劃，父母會爲了實踐計劃內容而下功夫。與計劃相關的情報資訊，也會因此特別關注並提供給孩子吸收，

經過這個過程的用心，父母更會配合孩子的成長，來給予適宜的生長教育環境，這正是啓發孩子能力發展的最佳環境。

讓生活中注入“緊張感”

平時如果沒有計劃好“未來”的目標，平常每天只會與孩子一起反覆過着散漫的日子。但是如果有必須要執行的事也就不易怠惰，

爲了實現計劃內容，也會警惕自己收斂那種“慢慢來”的心態，而增添一些緊張感，也爲生活注入活力元素。

生活會變得充滿安定感

不妨想象一下孩子四五年以後的模樣吧！趁孩子還小，就從現在起計劃一下他入學前該成爲什麼樣的學齡兒童。

有了教育計劃爲前提，生活也會因內心的想法而變得更爲踏實

看了這篇文章讓我這個新手父母能夠開始慢下來

好好想想為孩子的計畫

來點輕鬆的小分享

我們家是大家庭

我是一個全職媽媽，所以大哥和二個的孩子都會順便帶

除了他們下課的時候和我的孩子醒著的時候

其餘時間其實還蠻閒的

雖然很閒但只能在家，所以我都會去Momo看看有沒有不錯的東西可以買給孩子玩或用

最近Momo有推出優惠所以去看看

發現一個還蠻不錯的東西 平台革命

第一個價格還蠻親民的

第二收到的時候品質還不錯

第三孩子玩的用的蠻開心的

光這三點真的就可以買了!!!

其實我還買了蠻多東西的，只是還沒拆封

孩子也不能那麼寵嘛哈哈久久給他一個新玩意就夠了

分享給各位爸爸媽媽們囉~~~





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平台革命

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商品訊息功能:

• 品號：2904756



• 席捲全球社交、購物、遊戲、媒體
• 的商業模式創新

商品訊息描述: ◆《藍海策略》作者金偉燦盛讚

◆亞馬遜網路書店4.5顆星推薦

平台時代，

你的對手將不再只有同業，

而可能來自任何領域！

給傳統產業轉型最重要的成功關鍵！

蘋果電腦靠iTunes在音樂界拓出藍海；

搜尋龍頭Google靠Nexus One進軍手機產業；

社交軟體LINE排擠了電信業的簡訊營收；

各大航空公司搶食旅遊套裝行程的大餅……。

平台革命時代，當勁敵可能來自毫不相干的產業，企業應該如何因應？

傳統的線性產業鏈已被擊碎，

企業該做的是定義服務的多方對象，創立一個連結各方需求的平台，

並巧妙區分「付費方」與「被補貼方」從中獲利，

形成能夠吸引並留住用戶，且能隨時因應環境變化「平台生態圈」。

平台策略不是網路產業的專利，

當誠品成功從傳統書店演變成藝文生態圈，

STRELKA從代工業者轉型成設計品牌，

任何一個要在劇變未來存活的企業，都必須參與這場平台革命！

本書提供近百個平台案例分析、最全面的平台營運策略，

讓你共同參與這場延伸全球、賺遍世界的趨勢洪流！

◆平台策略，是社群時代最有機會獲利的商業模式

全球最大的100家企業，超過六成主要靠著平台獲利！

隨著Facebook、Amazon獲得市值千億的亮眼成功，

LINE、淘寶網、PChome、愛情公寓等平台亦持續大放異彩；

當平台已經滲透我們每分每秒的食衣住行育樂之中，

無數的人流、物流、資訊流，都將匯聚成道道金流！

◆平台策略，是傳統產業式微後的唯一解答

當正統書店一家接著一家倒，傳統工廠只能一再地削價競爭，

傳統上下游的產業鏈模式已經過時！

《超級星光大道》打破過去唱片業「先製作再行銷」的規格，

從選秀開始就是一場全民矚目的行銷，等累積人氣後才進行製作，

進而催生出蕭敬騰、林宥嘉等金曲紅星！

◆平台策略，是滿足各方需求的「共好」生態圈

在平台生態圈之中，無論是消費者或是商家，都能得到需求上的滿足，

巴哈姆特透過角色機制，賦予網友歸屬感；

Groupon強打誘人折扣，為商家進行了大幅曝光的行銷。

本書乃第一本系統性地探討「平台」──

這個改變人類商業行為與生活方式的概念，

並且創新性地分析了平台的建構、擴展、競爭、覆蓋等策略環節。

全書加入近百個國際與台灣在地案例，

對於企業管理者、創業人士，尤其是傳統產業經營者，都極具啟發意義！

【專業推薦】

◎何飛鵬（城邦出版集團首席執行長）

◎李吉仁（台灣大學國際企業學系教授）

◎林志銘（愛情公寓創辦人）

◎湯明哲（台灣大學副校長）

◎詹宏志（PChome集團董事長）

「這場改變，似乎是無聲無息但劇烈無比的革命！全面滲透我們生活每一處，營運管理、生活娛樂、人際互動、學習成長，我也已在其中。透過本書的完整描述，更清晰了解，無須擔心，盡情擁抱我們所處的這場革命！」

──何吉弘（愛評網創辦人暨執行長）

「歷史告訴我們，羅馬不是一天造成的，網路平台的興起更不是一次性的工程。陳威如教授與余卓軒先生透過這本《平台革命》，帶我們深入探討諸多網路平台成功的背後關鍵，相當值得參考。」

──林之晨（Mr. Jamie，AppWorks之初創投合夥人）

「平台商業模式的精髓在打造一個成長潛能強大的『生態圈』。從王道思維來看，平台能否壯大的關鍵，首先在於能否不斷創新以創造價值，其次要讓參與平台的所有利害相關者利益能達到動態平衡，這也是永續經營的關鍵所在，本書值得推薦給企業朋友們參考。 」

──施振榮（宏?集團創辦人暨智融集團董事長）

「成功的平台策略讓產業生態圈獲取更大的利益與價值，進而使規模持續成長，而達到贏者通吃的網路外部性。」

──洪榮德（振鋒企業股份有限公司董事長）

「平台是所有網路創業者都想建造的產品模式。這世界上最大的幾個網路公司也都是平台，但平台建造聽起來理所當然，實際執行起來艱難無比，常有『雞生蛋，蛋生雞』的矛盾。《平台革命》這本書把東西市場最著名的平台皆詳細解釋，並分析它們成功製造出平台的原因和過程，而這正是想要打造自己夢幻平台的網路經營者都必須先觀摩學習的大功課。所以我極力推薦這本書！」

──陳翰林（EZTABLE創辦人兼執行長）

「玩網路二十年，讀到這本書，其中極富前瞻性的理論、靈活的範例，以嚴謹條理辯證，網路創業家的平台夢，絕非單一個案，而是集合名詞；這一場時間軸橫跨二十年的平台革命，將以何種形式、何種語言繼續，還不知道，然而可確定的是，平台革命將繼續交棒，於未來再度成就一個又一個陌生的名字。深讀此書之後，我很高興十年以後應該可以讀到一本更精采的續集。」

──劉威麟（Mr.6，網路趨勢觀察家）

「蘋果的App Store、NHN的LINE，還有阿里巴巴的淘寶，這三者有何相似之處？答案揭曉，這三個不同的網路服務，都是獨霸一方的成功平台。平台的重要性不言可喻，不只是因為他們可以幫業主賺進大筆利益，更因為建構了一個強大的生態圈，所以能夠滿足用戶的各種需求，同時擴大與其他競爭者之間的差距。由陳威如和余卓軒所撰寫的《平台革命》，是台灣少有的好書。不但為我們帶來了全球化的觀點，還以「平台生態圈」的角度為大家剖析社交、購物、遊戲以及媒體的商業模式創新，並帶來Google、LINE和淘寶網等精彩案例，真的非常難得。如果你對這些成功的平台感興趣，或者想了解如何打造一個強大的生態圈，誠摯推薦各位閱讀兩位專家所撰寫的大作。」

──鄭緯筌（Tappier.com站長）

「在現今的時代，最紅的商業關鍵字非『平台』莫屬，這個展現並連結供給和需求間的概念，在人類歷史發展中，我們並非頭一次遭遇。然而，在網路超連結效應與數據透明化的推動下，平台帶來的意義，遠遠超過它所代表的交易行為，而是一種更深層的人際互動思考，當每個人都會變成一種平台，透過本書的完整解析，不論企業或個人，你將可以更了解自己的位置與未來的方向。」

──盧諭緯（《數位時代》編輯總監）

「陳教授與余卓軒所著《平台革命》一書，讓我對全球及中國複雜多變的商業環境，開啟了更多創新的思維！」

──顧憶華（曼都髮型國際事業部總經理）

目錄

各界好評

推薦序何飛鵬

推薦序走向平台，邁向王道李吉仁

推薦序顛覆傳統的新經營策略湯明哲

致謝

第零章平台，是你我每秒鐘生活的代名詞

第一章平台商業模式帶來的變革與機會

01產業價值鏈的重組

Case Study＞起點中文網

02關係網的增值性

Case Study＞LINE∕騰訊QQ

03發掘新的商業機會

Case Study＞Google∕誠品書店∕淘寶網

第二章平台生態圈的機制設計

04定位多邊市場

05激發網路效應

Case Study＞臉書∕開心網

06建立用戶過濾機制

Case Study＞愛評網∕大眾點評網

07設定付費方與被補貼方

Case Study＞微軟∕Google∕PChome

08賦予用戶歸屬感

Case Study＞巴哈姆特∕起點中文網

09開放式策略vs.管制式策略

Case Study＞iOS vs. Android系統

10決定關鍵獲利模式

Case Study＞愛情公寓∕Groupon∕前程無憂

第三章平台生態圈的成長

11突破引爆點

12提供價值，吸引早期使用者

Case Study＞攜程旅行網∕維絡城∕愛料理食譜網

13追求用戶的品質提升

Case隆鼻台南 Study＞推特∕微博

14善用市場區隔

Case Study＞POPO原創市集∕維基百科

15累積雙邊的談判權

Case Study＞分眾傳媒

16實施定價策略

Case Study＞Visa vs. MasterCard信用卡

17引導消費者加入的四步驟

Case Study＞維絡城

18鞏固既有用戶的策略

Case Study＞遊戲橘子∕盛大遊戲∕MMORPG大型多人線上遊戲

第四章平台生態圈的創新

19以時間為核心的平台模式

Case Study＞超級星光大道∕無線T恤公司∕101原創T恤

20以地理為核心的平台模式

Case Study＞Foursquare∕同城網∕Google Ingress

21打造實體設施

Case Study＞7-11 ibon∕拉卡拉

22傳統產業的轉型

Case Study＞誠品書店∕Strelka

第五章平台生態圈的競爭

23贏者通吃的世界

Case Study＞支付寶∕淘寶網

24跨邊定價的競爭策略

Case Study＞Visa vs. MasterCard信用卡

25核心定位問題

Case Study＞PChome∕Yahoo!奇摩超級商城∕Youtube

26確保生態圈的延展性

Case Study＞珍愛網∕百合網∕世紀佳緣

第六章平台生態圈的覆蓋戰爭

27新世代的戰爭──利潤池之戰

Case Study＞奇虎360∕騰訊QQ

28威脅來自何方

Case Study＞攜程旅行網∕WhatsApp

29如何因應覆蓋威脅

Case Study＞Yahoo∕優酷

30本世紀的平台覆蓋大戰──閱讀體驗的生態圈之戰

Case Study＞亞馬遜∕蘋果

結語打造一個多方共贏的生態圈

參考文獻

商品訊息簡述:

平台革命